【正文目录】

 第一章 空中客车集团基本情况概述

        第一节 公司简介

        第二节 业务组成情况

              一、商用飞机业务

              二、直升机业务

              三、防务与空间业务

        第三节 全球业务发展概况

              一、欧洲

              二、美洲

              三、非洲及中东地区

              四、亚太地区

 第二章 空中客车集团经营管理模式

        第一节 治理架构及管理人员

        第二节 人力资源管理

              一、人力资源管理措施

              二、“四位一体”管理模式

        第三节 供应商及供应链管理

              一、供应链优势

              二、供应商管理要求

              三、风险共担全球合作模式

        第四节 项目管理体系

              一、项目运营管理体系

              二、改进运营体系

        第五节 协同研制模式下成本与进度管理

              一、协同研制模式

              二、研制进度管理经验

        第六节 其他

              一、质量管理

              二、数字信息管理

 第三章 空中客车集团技术革新体系

        第一节 技术与工程体系

        第二节 空中客车技术创新认知分析

        第三节 创新资金投入情况

              一、资金来源

              二、资金使用情况

              三、创新基金

        第四节 技术革新领域

              一、颠覆性概念开发

              二、自主和互联

        第五节 空中客车创新中心

              一、组织结构及业务

              二、创新中心的对外合作情况

        第六节 其他技术创新机构及项目

              一、Acubed硅谷创新中心

              二、空中客车中国创新中心

              三、空中客车风险投资公司

              四、空中客车飞行实验室

              五、空中客车UpNext公司

 第四章 空中客车集团主要业务及典型产品

        第一节 商业飞机

              一、空中客车A220客机

              二、空中客车A320客机

              三、空中客车A330客机

              四、空中客车A350 XWB客机

              五、空中客车A380客机

              六、公务机

              七、货运飞机

        第二节 直升机

              一、民用直升机

              二、军用直升机

        第三节 防务业务

              一、A400M运输机

              二、A330MRTT多用途加油机

              三、台风战斗机

              四、C295战术运输机

              五、无人机

              六、军事卫星通信

        第四节 空间业务

              一、地球观测

              二、通信卫星

              三、卫星导航系统

              四、空间基础设施

              五、发射器装备

              六、深空探测设备

              七、空间装备

 第五章 空中客车集团发展战略及对我国的启示

        第一节 品牌战略

        第二节 竞争战略

              一、竞争情况

              二、竞争策略

        第三节 “先民后军”发展战略

        第四节 国际化发展战略

        第五节 对我国军工企业的启示