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美国波音(Boeing)公司调研报告

2018-08-27 来源: 声明:原创报告 版权保护 禁止转载

【正文目录】

      第一章 美国波音公司基本情况调研分析

             第一节 公司简介

             第二节 公司发展历程

                    一、创立初期

                    二、发展远程重型轰炸机

                    三、民用客机发展时期

                    四、收购麦道公司

                    五、与空客竞争至今

             第三节 波音公司组织结构分析

                    一、组织结构变革历程

                          1、直线型到总分公司制

                          2、总分公司制到混合型组织结构

                          3、不断完善组织结构

                    二、组织结构战略分析

                          1、服务于核心业务良好运转

                          2、服务于产品和服务的领先

                          3、服务于开拓和探索新领域

                          4、服务于大规模系统集成

             第四节 公司业务组成情况分析

                    一、商业飞机事业部(Boeing Commercial Airplanes)

                    二、防务、空间与安全事业部(Boeing Integrated Defense Systems)

                    三、波音金融公司(Boeing Capital)

                    四、波音全球服务集团(Global Services)

             第五节 波音公司技术研发轨迹探测分析

                    一、波音公司三大主要技术领域的发展轨迹

                    二、波音公司专利技术研发的热点演变轨迹

                    三、发展启示

      第二章 美国波音公司经营管理模式调研分析

             第一节 波音公司企业管理基本情况

                    一、公司治理原则

                    二、董事会组成情况

                    三、管理人员组成情况

             第二节 波音公司分角色人力资源管理体系

                    一、战略伙伴角色

                    二、变革推动角色

                    三、员工支持角色

                    四、管理专家角色

             第三节 波音公司知识产权管理体系

                    一、知识产权管理部门

                    二、专利申请态势分析

                    三、专利质量提升措施

                          1、按功能设立专利管理组织

                          2、多样化激励措施

                          3、多层次专业队伍

                          4、全周期专利质量提升

                    四、波音公司知识产权管理的相关启示

             第四节 波音公司项目流程管理模式

                    一、严密的管理体系

                    二、完备且集中的系统流程

                    三、长期项目和短期项目分别建立工作流程

             第五节 波音公司质量管理模式

                    一、强调持续改进

                    二、注重波动管理

                    三、推行数字化制造和并行工程

             第六节 波音公司供应商质量管理体系

                    一、供应商管理形式的变化

                    二、准入要求程序及绩效测量

                    三、供应商质量监督管理

                    四、可借鉴之处

             第七节 波音公司生产性物流运输模式

                    一、生产性物流组织模式

                    二、生产性物流运输网络与运输方式

                    三、波音787生产性物流运输

                    四、生产性物流经验总结及启示

             第八节 波音公司作业成本管理体系

                    一、作业成本法原理及作用分析

                    二、Wichita工厂成本管理战略

                    三、Wichita工厂案例

      第三章 波音公司鬼怪工厂组织管理模式调研分析

             第一节 鬼怪工厂发展历史

                    一、麦道公司研究发展部时期

                    二、“鬼怪工厂”正式成立

                    三、波音兼并麦道

                    四、“鬼怪”战略转型

             第二节 鬼怪工厂发展现状及技术能力分析

             第三节 组织架构分析

                    一、组织架构划分

                    二、组织架构映射关系

                    三、专业系统

             第四节 项目组织模式

             第五节 创新管理方法

      第四章 美国波音公司主要业务产品调研分析

             第一节 商业飞机领域主要产品

                    一、737新世代

                    二、737 MAX

                    三、747-8

                    四、767

                    五、777

                    六、777X

                    七、787

                    八、波音货运飞机

                    九、波音商务喷气机

                    十、高超声速民用客机项目

             第二节 防务领域主要产品

                    一、军用飞机系列

                    二、无人机系列

                    三、导弹

                    四、激光武器

             第三节 空间领域主要产品

                    一、Phantom Express航天飞机

                    二、波音卫星系列产品

                    三、CST-100星际飞船

                    四、全球定位系统IIF

                    五、国际空间站(ISS)项目

                    六、航天发射系统(SLS)

      第五章 美国波音公司市场经营情况调研分析

             第一节 2016~2017年波音公司总体经营情况

             第二节 2016~2017年波音公司各事业部经营情况

                    一、商业飞机事业部

                    二、防务、空间与安全事业部

                    三、波音金融公司

             第三节 波音、空客公司市场竞争情况分析

                    一、经营业绩对比

                    二、机型交锋

                    三、战略选择

                    四、竞争新策略分析

             第四节 波音公司当前市场展望2017-2036

             第五节 波音公司经营状况和方式对我国军工企业的启示

                    一、坚持创新驱动发展,提升核心能力

                    二、强化供应体系管理,降低成本和风险

                    三、优化整合资源要素,发挥整体效能

      第六章 美国波音公司发展战略对我国军工企业建设启示

             第一节 波音公司品牌战略

                    一、品牌创立阶段

                    二、品牌扩张阶段

                    三、品牌提升阶段

                    四、品牌发展战略对我国发展的启示

             第二节 波音国际化战略

                    一、波音国际化发展

                    二、波音国际化战略及策略分析

                    三、国际化战略对我国发展的启示

             第三节 波音公司军民融合发展战略

                    一、军民融合发展历程

                    二、波音公司军民融合发展路径

                          1、开展组织架构变革

                          2、构建全面风险管理制度

                          3、拓展军民融合产业链

                          4、创新军民项目管理模式

                          5、拓展国际市场、布局商业航天

                          6、设立研发中心,进行军民两用产品技术研发

                    三、军民融合发展战略对我国发展的启示