【正文目录】

 第一章 美国波音公司基本情况

        第一节 公司简介

        第二节 公司发展历程

              一、创立初期

              二、发展远程重型轰炸机

              三、民用客机发展时期

              四、收购麦道公司

              五、21世纪发展情况

        第三节 波音公司组织结构

              一、组织结构变革历程

              二、组织结构战略分析

        第四节 公司业务组成情况

              一、波音商用飞机集团

              二、波音防务、空间与安全集团

              三、波音金融公司

              四、波音全球服务集团

 第二章 美国波音公司经营管理模式

        第一节 波音公司企业管理基本情况

              一、董事会组成情况

              二、管理人员组成情况

        第二节 波音公司分角色人力资源管理体系

              一、战略伙伴角色

              二、变革推动角色

              三、员工支持角色

              四、管理专家角色

        第三节 波音公司知识产权管理体系

              一、知识产权管理部门

              二、专利申请态势

              三、专利质量提升措施

              四、波音公司知识产权管理的相关启示

        第四节 波音公司项目流程管理模式

              一、严密的管理体系

              二、完备且集中的系统流程

              三、长期项目和短期项目分别建立工作流程

        第五节 波音公司质量管理模式

              一、强调持续改进

              二、注重波动管理

              三、推行数字化制造和并行工程

        第六节 波音公司供应商质量管理体系

              一、供应商管理形式的变化

              二、准入要求程序及绩效测量

              三、供应商质量监督管理

              四、可借鉴之处

        第七节 波音公司供应链发展模式

              一、波音公司供应链演变历程

              二、供应链协调管理策略

              三、供应链问题对B787项目进度影响

              四、零部件供应链垂直整合措施

        第八节 波音公司生产性物流运输模式

              一、生产性物流组织模式

              二、生产性物流运输网络与运输方式

              三、波音787生产性物流运输

              四、生产性物流经验总结

 第三章 波音公司鬼怪工厂组织管理模式

        第一节 鬼怪工厂发展历史

              一、麦道公司研究发展部时期

              二、鬼怪工厂正式成立

              三、波音兼并麦道

              四、“鬼怪”战略转型

        第二节 鬼怪工厂发展现状及技术能力

        第三节 组织架构

              一、组织架构划分

              二、专业系统

        第四节 项目组织模式

        第五节 创新管理方法

 第四章 美国波音公司主要业务产品

        第一节 商业飞机领域主要产品

              一、波音新一代737

              二、波音737mAX

              三、波音747-8

              四、波音767

              五、波音777

              六、波音777X

              七、波音787

              八、波音货运飞机

              九、波音公务机

        第二节 防务领域主要产品

              一、军用飞机系列

              二、自治系统产品

              三、导弹

              四、激光武器

        第三节 空间领域主要产品

              一、波音卫星平台系列产品

              二、CST-100 Starliner星际飞船

              三、全球定位系统IIF

              四、国际空间站（ISS）

              五、太空发射系统（SLS）

              六、航空航天连接

 第五章 美国波音公司市场经营情况

        第一节 2020年波音公司总体经营情况

        第二节 2020年波音公司各事业部经营情况

              一、商业飞机集团

              二、防务、空间与安全集团

              三、波音金融公司

              四、波音全球服务集团

        第三节 波音公司2020-2039年商业市场展望

        第四节 波音公司经营状况和方式对我国军工企业的启示

              一、坚持创新驱动发展，提升核心能力

              二、强化供应体系管理，降低成本和风险

              三、优化整合资源要素，发挥整体效能

 第六章 美国波音公司发展战略对我国军工企业建设启示

        第一节 波音公司品牌战略

              一、品牌创立阶段

              二、品牌扩张阶段

              三、品牌提升阶段

              四、品牌发展战略对我国发展的启示

        第二节 波音国际化战略

              一、波音国际化发展

              二、波音国际化战略及策略

              三、国际化战略对我国发展的启示

        第三节 波音公司军民融合发展战略

              一、军民融合发展历程

              二、波音公司军民融合发展路径

              三、军民融合发展战略对我国发展的启示